为提升整体管理效能、优化工作环境，我院持续开展了6S精益管理第二批推广科室督导检查工作。院领导、6S督导专员分别督导检查了5号楼康复科病区、消化内科和儿科病区、血液透析室、康复医学科病区， 发现存在的问题并及时给予指正，目前各科室已在完善中。

     6S精益管理第二批推广科室坚持持续改善，主动将本职工作与6S相融合，集思广益，凝心聚力，加班加点的打造6S亮点。

      改造的过程是艰难的，6S精益管理不是简单的打扫卫生，也不仅仅是对现场整理整顿布局的改变，是内涵学习的提升，是对医院工作流程的完善。他们断舍离，从简到繁，由粗到细，彻底转变观念和态度，每个人俯下身子打造着科学规范的办公场所、整洁有序的库房、干净舒适的就诊环境，精雕细琢着自己的科室。

     第二批推广科室基本改造完成后，医生办公室焕然一新，值班室宛如温馨的家，库房橱柜整齐，病房整洁有序.....目前各科室人员还在抠细节、找亮点，他们让医院的每一处都迎来洗礼后的新生。

      6S精益管理旨在通过科学、系统的管理方法，确保各部门工作有序、高效进行， 发现问题及时整改。今后，我院将持续加强6S管理的推广和实施力度，确保6S精益管理的各项要求得到有效执行。